李曉輝/文并圖
愛諾公司：變革管理模式 推進市場化進程
發布時間：2012-02-23 00:00:00 來源： 編輯： 0次瀏覽
在三項生產指標創歷史新高，銷售收入和利潤完成集團下達預算指標，實現首月開門紅的基礎上，愛諾公司繼續深入貫徹落實集團公司經營工作會和質量會精神，要求各單位以“內抓管理降成本、外拓市場增效益”為主題，大力推進市場化和精細化管理，強化成本管控，變革管理模式，推進市場化進程，以“成本效益年”為全年工作中心，提質量、降成本、增效益，層層分解2012年任務指標，把目標落到實處。
公司總經理與各部門簽訂了《2012年目標考核責任書》和《2012年安全生產責任書》，明確部門負責人職責。圍繞服務職能，建立質量數據庫進行生產實時監控，在第一時間將監控結果反饋給生產車間，以便車間快速反應及時調整工藝；每月定期召開質量分析會、成本分析會、能源分析會，幫助車間分析當前生產當中存在的問題，集思廣益制定解決措施；召開車間大員和組長職責發表交流會，給予車間管理溝通的良好渠道；每月組織不同職能部門對車間班組長和重點單位迎檢人員進行專業培訓，提升車間骨干專業水平。
發酵員工現場操作
各生產單位認真查找在成本管理、成本控制中存在的問題，制定了合理的保障措施，切實做到一切崗位都關心成本和效益，全員參與成本管理。通過建立原物料過程電子臺帳，對原物料實施過程管控，細化消耗及生產周期、收率的過程管理；通過與各車間簽訂攻關合同，調動各級人員降成本增效益的積極性；通過實施與行業先進單位的原材料、能源消耗、技術指標等全方面對標，隨時優化調整各車間目標。發酵車間通過工藝改造，減少消毒次數，節約蒸汽消耗；提煉車間通過改浸提設備，提高產品收率；合成車間通過增加新型設備在溶媒精餾中的應用，降低溶媒消耗；制劑車間通過增加制劑生產設備，擴大生產能力。
研發部門將加大重點新產品的研究，以實現新獸藥的流程縮短和技術優化，確保產品質量接近國際標準，全面推進產業化生產。對于新制劑產品，將進行配方和加工工藝的創新升級實驗，加快田間應用的進程。市場部將在保持2011年參與政府招標、與地方政府部門和農業合作社開展合作等有效措施的基礎上，以提高公司產品的毛利率，增加利潤額為目的，采取對重點作物成立銷售工作協作組，重點增加銷售產品毛利率、毛利額等考核指標完善利潤考核制度，對重點推廣的殺菌劑產品加大宣傳推廣的力度等多項措施抓好優勢產品和重點產品的營銷，提高市場占有率，激發銷售人員的積極性，達到提高凈利潤額的目的。
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