一份沉甸甸的改革發展報告

華藥集團“十二五”轉型升級發展紀述

 公司惟利益論；而國企除了利益，更多的還有社會責任。

一個擔負著巨大的社會責任、供養著近兩萬名國企職工的傳統制藥企業，何以能夠在“十二五”期間交出一份質量效益增長的答卷。除了奮斗，更多的是以使命為己任，解放思想，深化改革，轉型發展。思路決定出路，用改革的思路為共和國醫藥長子的再度崛起，開創一條闖關的捷徑。

    經濟新常態下實實在在的增長

“十二五”以來，華藥集團圍繞規劃目標共實施了48項內部資源資產優化整合，為產業鏈整合、新園區高效建設和公司整體上市打基礎，交易總額26.38億元。在投資方面，2010年至2013年共投資67.7億元，建設了新頭孢、新制劑、抗腫瘤等重點項目；在融資方面，采取相對穩健的籌資策略，低成本籌措資金支持企業經營。創新優化融資渠道，建立、擴大與銀行的合作，拓展融資手段。截止目前，企業資產規模較“十二五”初期增長58 %，資產負債率由期初的85.2%降為69%，職工工資逐年穩步增長。2015年華藥集團預計實現利稅4.2億元。

多數人認為，目前世界經濟下行趨勢沒有得到根本扭轉，而醫藥大環境更不容樂觀，全球醫藥市場從2012年開始，增長開始放緩，其中2012年出現了1.6%的負增長，全球藥品市場將進入低速增長區間。  

然而，“十二五”以來，華藥集團通過內部資源整合、轉型升級發展等一系列改革活動，形成了以新頭孢、新制劑、生物制藥等為代表的幾大產業鏈式公司，基本建立了科學穩健的企業發展模式。同時，充分利用上市公司的融資平臺，提高資本運營能力，努力推進企業資產優化重組，優化資本結構。企業運營和管理效率不斷提高，企業效益穩步增長。

    讓人才真正成為企業發展的核心競爭力

“不謀全局者不足以謀一域”，企業的核心競爭力是什么？困擾了國企改革近四十年的問題，終于隨著外資公司的不斷涌入，讓國人越來越明白，企業的核心競爭力就是人才。得人才的企業，才具有不竭的創新動力和發展源泉。

目前，華藥集團共有職工18334人，其中，研發團隊有博士10人，碩士134人，正高級工程師16人，公司經營管理及專業技術人才4252名，中級工及以上技術工人7811名。

為了讓這些企業里的“寶貝”真正活躍起來、發展起來，企業進行了大膽的改革。創新科研機制，實施產品研發“項目負責人制”和“里程碑節點獎勵制度”，激發科研人員的動力與活力。深化營銷改革，加大增量和創效部分獎勵力度，激發業務人員內生動力。同時結合業務板塊發展需求，優化人力資源配置，積極搭建內部人才交流平臺。完善內部招聘管理，積極盤活存量人員。建立了內部競聘上崗機制，暢通內部人才流動。

動起來還不夠，關鍵要看效果。為此，集團制定了工資總額管理辦法、所屬單位和職能部門負責人績效考核制度，建立完善領導干部和職工的激勵與約束機制，將“事后”考核評價管理，優化為“事前”、“事中”與“事后”的全過程管理，營造人才能進能出，能上能下的氛圍；建立了干部職工收入隨效益升而升，隨效益降而降的動態調節機制，有效地保證了年度