宋振瑞是華藥108車間消配組的班組長。

    前不久，宋振瑞帶領(lǐng)的班組在集團公司舉辦的主題勞動競賽活動中，榮獲“優(yōu)勝集體”稱號，并榮獲集團公司“一達兩超三賽四爭”活動創(chuàng)新示范崗和“四創(chuàng)”活動先進文明班組稱號。這標(biāo)志著他“零”管理打造快樂團隊的班組管理法，已然見到成效。

    零管理的提出

    宋振瑞在消配組推行“零”管理法，是在華藥重組之后。

企業(yè)重組后，消配工作的重要性更為突出，宋振瑞為應(yīng)對新的機遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合本崗位特點，總結(jié)并提出了“工作零雜念、操作零失誤、設(shè)備零缺陷、材料零浪費、發(fā)酵零染菌、管理零間隙、溝通零距離、安全零意外”的班組管理工作目標(biāo)。積極開展“優(yōu)化設(shè)備和工藝，降低蒸汽消耗量”的QC小組活動，落實多項創(chuàng)新舉措，各項技術(shù)指標(biāo)不斷刷新車間歷史最好成績。不僅創(chuàng)造出百噸發(fā)酵罐零染菌的優(yōu)異成績，在提質(zhì)降耗方面也取得豐碩成果：2010年與上年度相比，在發(fā)酵液體積增加2.12%的情況下，使發(fā)酵廠房蒸汽耗量下降了13.39%,節(jié)約資金90.7萬元；發(fā)酵產(chǎn)量提高4.35%；發(fā)酵指數(shù)提高4.0%。

    零管理的核心是贏在細(xì)節(jié)上

    消配崗位任何一個環(huán)節(jié)，任何一名職工出半點紕漏，都會影響整個發(fā)酵生產(chǎn)的順利進行。宋振瑞在管理中注重灌輸這樣一種理念：消配工作不能單兵作戰(zhàn)，一定是每名員工綜合能力之和的體現(xiàn)：全班組擰成一股繩，才能保證青霉素生產(chǎn)的頭道關(guān)不出問題。該班組的員工們都說,要成為消配崗位一名優(yōu)秀的消毒工，憑的是良心，拼的是責(zé)任心。

    細(xì)節(jié)決定成敗。宋振瑞每天都要在整個車間的各個崗位來回巡查，查看設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，以便對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時排除，久而久之，他對車間的各條管路和設(shè)備走向及性能熟記于心，以致閉上眼睛也能準(zhǔn)確摸出車間里管道的分布及管道上各閥門的型號。多年來，這個班組從未出現(xiàn)過紕漏，職工們都說，這是班組長注重細(xì)節(jié)管理的結(jié)果。

    “零”管理法的復(fù)制效應(yīng)

    華藥集團新園區(qū)頭孢等多個新建項目的管理人員，在得知宋振瑞和他的整個班組的先進事跡后，紛紛找到車間主任，要求從宋振瑞班組抽調(diào)精英。“到新項目去工作，意味著工友們工作環(huán)境的改善和待遇的相對提高”。宋振瑞既高興又擔(dān)憂，高興的是，大家的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；擔(dān)憂的是，好容易調(diào)整好的班組，抽走一部分骨干，容易造成組里人心不穩(wěn)。激烈的思想斗爭之后，他決定讓技術(shù)骨干到新的崗位發(fā)揮更加重要的作用，自己留下來帶新人。他一手抓生產(chǎn)，一手抓傳幫帶。目前，全組所有人員都參加了不同級別的技師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，38名組員中，已有5名工人技師，一名技術(shù)員。他們都在生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的骨干帶頭作用。

    采訪中，宋振瑞一直用欣賞的口吻介紹他的班組成員：我們組里的每個弟兄個個都是好樣的！據(jù)悉，在獎金分配中，宋振瑞堅持這樣一個理念：“獎勵向成績好的傾斜，就是最正確的管理”。車間管理人員透露，在消配崗位的考核和各類獎金的分配上，得獎金最多的不是組長，而是給了連續(xù)不染菌批數(shù)最多、成績最突出的組員。

         （河北工人報 2011-4-9  智衛(wèi)真）