《河北工人報》對標引領 自主踐行
發(fā)布時間：2011-04-07 00:00:00 來源： 編輯： 0次瀏覽
華北制藥愛諾公司質(zhì)控部成品組針對班組實際，引入“對標引領、自主踐行”理念，讓班組面貌煥然一新。
以競賽樹標桿
“沒想到我也成了別人學習的榜樣。這就說明我們一樣棒。”華北制藥愛諾公司質(zhì)控部成品組阿維菌素含量檢測小團隊成員賈濤元說，“因為我在上個月的表現(xiàn)出色，在評比中我獲得了第三名，不但成為別人學習的榜樣，我的績效獎金還多了30元呢。這樣的好事，我能做到，我們班組的其他人也一樣能做到。”
說起榜樣，這要從該班組建立的勞動競賽臺開始。為了促進生產(chǎn)，該班組以搞擂臺賽的形式將職工分為朝陽隊和彩虹隊，并嚴格設置考核內(nèi)容，權重比例，目標值等。每月進行考核，將兩隊中每名員工的分數(shù)分別相加，優(yōu)勝隊的每個人當月績效獎金增加20元，另外還對每隊中的前三名員工當月績效獎金分別增加100、50、30元獎勵和張榜表揚，樹立標桿作為大家下個月學習追趕的對象。
成品組阿維菌素含量檢測小團隊的轉(zhuǎn)變充分展示了建立勞動競賽臺的成果。這個崗位在成品組占有舉足輕重的地位，肩負著阿維菌素主含量和雜質(zhì)的檢測，而且人員占了整個成品組的1/3，但是由于人員多、產(chǎn)品規(guī)格多、檢驗方法多并且涉及倒班，因此一直是成品組的短板。建立勞動競賽臺后，3個月中他們沒有一個人上榜。這激發(fā)了他們的斗志：別人能行我們也一定也能做到！這之后他們幾個人一起想辦法，向標桿借鑒，結(jié)合每個人的優(yōu)點將工作進行分工，讓細心的同事負責記錄的復核，智多星劉寧負責異常情況的處理，讓安雙慶負責最后的把關。他們首先把好自己這一關，然后當好別人的助手，相互幫助，相互監(jiān)督，進步十分明顯，錯誤率明顯下降。
“通過勞動競賽臺，既增加了職工的團隊精神和競爭意識又提高了工作的趣味性，員工的自主踐行積極性空前高漲，最終實現(xiàn)了職工的自我約束和相互促進。”該班組負責人說。
以標桿促自主
植入“對標引領、自主踐行”的理念后，極大地調(diào)動了員工的主觀能動性。QC活動是幾十年來華北制藥集團一直所提倡的，該班組針對急需建立伊維菌素中殘留溶媒的檢測方法這一現(xiàn)狀，對標先進，組織本組優(yōu)秀人才針對這一課題組建了QC小組。
該班組首先對人員進行合理分工，分頭多渠道查閱資料，然后定期召開小組會議利用頭腦風暴法進行開創(chuàng)性思維，然后進行探討和爭論，在領導的幫助下最終確立初步的方法即頂空進樣氣相色譜法檢測伊維菌素中的殘留溶媒。由于該班組只有一臺頂空氣相色譜儀，而班組的正常生產(chǎn)任務也很重，為了不耽誤正常生產(chǎn)又能展開試驗，QC小組的栗維志、宋永超主動要求加夜班。
栗維志、宋永超晚上試驗，其他人白天抽時間及時對數(shù)據(jù)進行總結(jié)和討論，然后對實驗方案進行修改，晚上再試驗。就這樣經(jīng)歷了幾個日夜的交替，該班組最后完成了方法的建立并進行了驗證，為進一步增強公司產(chǎn)品在歐洲市場的競爭力助一臂之力。另外，該班組成員又利用自己的休息時間將《伊維菌素殘留溶媒檢測方法的建立》這一成果形成文字，做成幻燈片與同業(yè)進行展示分享，最終榮獲國家醫(yī)藥行業(yè)QC成果一等獎，QC小組也榮獲優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
該班組在全面對標思想的指導下，充分調(diào)動職工的主觀能動性，優(yōu)化管理模式，使每位職工成為責任的承擔者，管理的參與者，創(chuàng)新的實踐者，形成了上下一心的良好局面，在未來的工作中力爭保證質(zhì)量零客訴，審計通過率100%。
（河北工人報2011-4-6 通訊員 陳雪艷）
