今年2月初，河北省第六屆能工巧匠名單出爐，華藥職工王亞然、蘭歡平榜上有名。這是繼齊名、王小平之后，華藥集團又產生的兩名省級能工巧匠，而他們四人均是華藥集團職工創新工作室的領跑人。

用職工創新工作室孵化能工巧匠，靠能工巧匠引領創新團隊，再依托職工全員創新助推企業發展，華藥集團在創新發展的航向上做出了自己的特色。

創新工作室  孵化培育能工巧匠

2月22日，筆者見到北元分廠粉針一車間電鉗組組長蘭歡平時，他正在為Bosch隧道烘箱改造項目忙碌著，“新版GMP要求小瓶干熱滅菌內毒素殺死率≥45,我們經過多次驗證，將烘箱的滅菌段延長，在不降低生產能力的同時保證滅菌效果達到要求”。他作為“蘭歡平創新工作室”的帶頭人，帶領班組成員積極創新創效，近兩年，他的創新成果達到35項，經濟效益超500萬元。由他帶頭設計的過載保護裝置12個月創效122萬元，此項目獲河北省優秀質量管理獎；《解決粉針制劑溢液項目》獲全國醫藥行業一等獎。

自2010年華藥創建“職工創新工作室”以來，現有公司級以上“職工創新工作室”34個。“優秀的種子只有在適宜的沃土中才能更茁壯的成長。近幾年，華藥集團工會大力開展職工經濟技術創新活動，加強選樹和培養立足崗位，創新創效并取得顯著經濟和社會效益的優秀一線技術能手。”華藥集團黨群工作部（工會）負責人陳素義告訴筆者，“職工創新工作室”擁有子（分）公司級、集團級、市級和省級四級平臺，搭建職工創新工作室這一平臺，就是在技能人才培養的基礎上，讓他們帶領其他職工，圍繞本單位生產經營工作中的重點、難點問題，有目標有計劃的開展各種創新。

為此，華藥集團出臺了《華北制藥“職工創新工作室”管理辦法》和激勵機制，根據年度目標的完成情況，不同的級別集團公司都給予相應的活動經費和獎勵，讓職工有實現自己想法的空間和平臺，實現企業和職工的雙贏。

班組長培訓   創新思想遍地開花

華藥集團工會每年定期組織五期基層班組長經驗交流會、班組長特訓營，2016年就有264名班組長受益，通過創新成果分享、頭腦風暴，讓創新理念更大限度的傳播普及到每一位職工。“上面千條線，下面一根針。班組長在企業管理中起著舉足輕重的作用，每個班組都有它的共性和特殊性，通過優秀經驗的分享，可以讓大家更好的找到適合自己班組的管理和創新方式。”陳素義介紹道，華藥集團以班組建設做為工會工作的創新抓手，積極探索班組管理理念、內涵和方法，吸收借鑒先進企業班組管理經驗，摸索出具有華藥特色的“1+N”班組管理平臺建設。“‘1+N’就是利用班組研究會群眾性組織，發揮五型班組、職工創新工作室等班組建設優勢，從基層入手、從基礎抓起，依托職工合理化建議、勞動競賽、崗位創新等活動，助推企業快速發展。”

據統計，僅2016年，華藥集團共有21個基層單位簽訂了勞動競賽責任書，涉及13379名職工；收集職工合理化建議3815條，直接創效達300余萬元；職工創新工作室完成創新項目264項，先進操作法92個，專利11項，累計創造經濟效益近3812萬元。

戎娜/文