1月18日，華北制藥召開2017年度營銷工作會，認真貫徹落實今年公司職代會精神，總結回顧2016年營銷工作，分解落實2017年營銷工作目標任務，對全年營銷工作進行安排部署。公司領導劉文富、劉桂同、魏嶺、高任龍、周名勝、高凌云、張廷德與會。

股份公司副總經理周名勝作了題為《適應新常態，順勢而為，精準發力，努力實現2017年營銷新突破》的營銷工作報告。他對公司2016年度的營銷工作進行了簡要回顧，肯定了營銷工作在管控體系、創效能力、結構調整、基礎管理方面取得的成績，指出了在營銷資源利用、自有產品總量、國際化進程、產品結構等方面的差距和不足，對醫藥行業新政下的新常態進行了深入分析，并對2017年度的營銷工作進行了安排部署。一要優化頂層設計，持續推進結構調整；二要統籌內外資源，加大開放合作力度；三要強化市場導向，加快營銷轉型；四要加大品牌建設，提升品牌形象；五要創新激勵機制，加強隊伍建設；六要突出過程監督，強化風險管控。

華民公司、新制劑分廠、北元分廠依次代表基層單位作了表態發言。

公司總經理劉文富就如何做好今年的營銷工作講了三方面的意見：一要認清形勢，堅定信心，以旺盛斗志迎接新挑戰。他說，2017年宏觀經濟下行壓力依然較大，行業調控政策密集出臺，主導產品價格持續低迷，市場競爭日趨激烈，環保標準提高和質量監管趨嚴。但是，我們有良好的機遇和自身的優勢，以中國為代表的新興醫藥市場增長迅速,通過近幾年的改革發展華北制藥產業布局已經基本完成，公司擁有較強的質量和品牌優勢，市場知名度、美譽度位于行業前列；二要深化改革，創新機制，激發營銷工作新活力。他強調，要對基層銷售單元的松綁助力，要建立合理高效的營銷激勵機制，要強化銷售隊伍建設；三要轉變意識、優化服務、開創全員支持營銷的新局面。他要求全體干部職工要進一步樹立為銷售服務的意識，各職能部室、各生產單位、各級黨組織、工會、團組織要做到一切工作“以市場為導向，以創效為中心”，構建全員參與的“大營銷”格局，支持營銷，服務營銷。

公司黨委副書記魏嶺主持會議，并就落實會議精神強調了幾點意見：一是迅速傳達學習會議精神；二是任務目標分解落實到位；三是切實抓好當下各項工作。春節臨近，各單位要提前謀劃安排好節前和節假日期間的安全生產、環保等各項工作，落實好帶班值班制度要求，嚴格遵守各項規定，確保生產經營穩定運行，廣大干部職工過一個歡樂祥和的春節。

各職能部門及中央研究院、質檢中心負責人，所屬各生產單位行政負責人、營銷主管領導，華藥國際、物資供應分公司、物流分公司黨政班子成員及營銷總監以上人員，華民公司、北元分廠、新制劑分廠、金坦公司市場總監、銷售總監以上人員參加了會議。

何丹/文并攝影