華藥集團董事長、黨委書記 張振恩

華北制藥集團有限責任公司（以下簡稱華藥集團）是具有60多年發展歷史的著名藥企，為我國醫藥健康事業做出了卓越貢獻。“十三五”時期，如何適應經濟發展新常態，落實“健康中國”戰略，加快轉型升級，實現新的跨越，成為企業發展的新課題。準確把握未來發展形勢，深化改革，創新驅動，著力提升企業發展的質量效益和可持續性，堅持用“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念為總引領，成為華藥集團創造新輝煌的必然選擇。

堅持創新發展，打造企業新優勢

著眼解決發展戰略和發展動力問題，是謀劃推動企業發展的核心，通過全面深化改革推進企業自主創新，以創新推動產業轉型升級，培育新產業、打造新優勢，提升企業可持續發展的新動能。

以創新理念科學謀劃發展戰略。早在去年年初，華藥集團就開始組織專家團隊開展戰略調研，編制“十三五”發展規劃工作。根據規劃，到“十三五”末，全集團要實現營業收入400億元以上，利稅30億元以上，企業資產總規模達到240億元以上。圍繞上述發展目標，提出了“做精做強傳統優勢產業，做優做大生物醫藥產業，培育發展大健康、綠色農獸藥和醫藥服務產業”的發展布局。初步確立了“4+N”（即以抗感染、抗腫瘤、心腦血管、免疫調節為主，以大健康等領域為補充）的產品發展方向。著力優化產業產品結構，著力加快戰略合作，著力提升品牌形象，著力提升質量效益，著力加強黨的建設，著力提高市場化、現代化、國際化水平，打造華藥集團改革發展“升級版”，努力建成國內一流的現代化醫藥強企。

以創新理念改革發展體制機制。堅持依法治企，不斷完善母子公司體制和法人治理結構，進一步推進權責明確、科學規范、運行高效的專業化管控體系建設。明晰總部機關與各產業鏈及所屬子（分）公司的職能定位，優化管理程序，實現流程再造。選擇條件成熟的二級單位，推進混合所有制改革，同時在新建項目和新設公司，實行管理層、技術骨干持股，激發員工潛在動力與活力。鼓勵員工創新創業，對在項目引進、市場營銷、產品研發等方面做出突出貢獻的員工給予政策性獎勵，提高員工創業激情，增強企業綜合創新創效能力。加快實施企業辦社會職能分離，通過租賃經營、剝離重組等途徑，大力推進輔業后勤單位進行市場化改革，切實減輕企業負擔，提高企業盈利水平。

堅持協調發展，構建結構優化新格局

協調發展是企業持續健康發展的內在要求。就企業來講，必須牢牢把握國家產業政策導向，正確處理好發展中的各種問題，統籌推進改革攻堅，促進企業協調發展。

加大產業結構調整力度。堅持市場導向，針對客戶需求，以特色原料藥和新型制劑為主攻方向，加快技術升級，打造拳頭產品，持續增強“華北”牌市場影響力。緊盯生物板塊發展趨勢，快速開發出一批市場認可、盈利能力強的生物制品，把生物制藥打造成華藥集團最具競爭力的核心產業板塊。以華藥健康城為平臺，加大對保健品、化妝品、中藥、綠色農獸藥等產品培育和宣傳力度，推進大健康產業發展。依托企業品牌、資源優勢，積極在醫療服務、健康養老、工業旅游、產融結合等方面進行拓展延伸，培育新的支撐板塊。借助河北省“全國現代商貿物流基地”功能定位，做優做強醫藥商貿、物流貿易等產業，實現企業多元化發展。另外，把企業閑置的文號、休眠的品種進行“二次開發”，盤活沉淀資源，增加盈利水平。

創新產品研發體系建設。華藥集團是國內醫藥企業中唯一一家同時擁有“微生物藥物國家工程研究中心”和“抗體藥物研制國家重點實驗室”兩大國家級研發機構的單位，先后承擔了包括國家重大新藥創制、科技支撐計劃、973計劃、國際合作項目、國家高新技術產業化示范項目等在內的幾十項國家和省部級重大科研項目，連續兩年榮獲河北省科技進步一等獎。為充分利用好國家和省市技術研發資源，進一步創新完善研發體系，著力做好重點新藥研發報批、重大技術專項、專利藥首仿搶仿等工作，發揮集約效能，提高研發成果產出率。研發項目按契約制、合同管理方式考核兌現，在利益分配、成果轉讓、資源配置等關鍵環節對標市場，建立市場化的分配機制。通過“項目負責人制”和“里程碑節點獎勵計劃”，對重大創新和攻關課題，探索實施產品上市分成、股權、期權激勵，一次性重獎等多種形式的獎勵手段，充分調動研發人員的積極性、創造性。

持續推進營銷機制改革。未來醫藥市場將會呈現終端規范化、渠道集約化、市場集中化的發展格局，這就要求企業在加強自主營銷的同時，注重加強與優勢商業公司、連鎖藥店的合作，保證渠道分銷網絡的有序發展。進一步加強政府事務、營銷戰略、學術推廣、品牌建設等工作，強化市場與營銷策略研究，對品種、渠道、人員等銷售資源進行機制創新和資源整合。注重運用“互聯網+”等新的營銷模式，加快電子商務統一平臺建設。構建高效統一的產品出口管控平臺，加大國際高端市場的注冊認證與合作開發力度，擴大國際市場銷售規模。

堅持綠色發展，建設生態文明新華藥

長期以來，企業發展過度依賴資源要素投入，環境污染、生態失衡對中國未來發展構成了威脅。必須以“綠色發展”為引領，在實現企業改革發展進程中，樹立環保新理念，推進源頭治理，為建設美麗河北、綠色華藥做出應有貢獻。

用新技術堅持源頭治理。繼續加大廢氣、廢渣、廢水等處理項目投入力度，通過技術攻關、工藝改進，降低企業生產對環境的污染和對能源的消耗。加大工藝設備改造投入力度，大力淘汰落后產能，消滅高耗能、高污染的設備和產品。在升級改造過程中，堅持從生產源頭抓環保，從方案設計入手抓節能，支持新技術、新工藝的應用，減少化工原料的使用和污染物的治理排放，確保項目建設、運營與生態環境保護相統一。

用新理念強化系統管控。環保治理是一項系統工程，不僅要善于通過專項整治快速解決環保問題，更要立足全局、著眼長遠，充分發揮制度機制、科技手段、信息化平臺等作用，加強系統監管和全過程控制，延伸管理觸角，不斷提升環保治理水平。把握制藥行業環保標準提升、處理從嚴等新趨勢，深入研究企業治污治排的新辦法、新舉措，吸取經驗，形成長效機制，提升企業環保治理效果，推動實現綠色發展。講擔當、講責任，用綠色生態文明回報社會。強化落實環保主體責任，嚴格實行黨政同責、一崗雙責、失職追責，推進環保達標排放治理體系建設，確保每一個環節、每一道工序都要指標可控，嚴格實現清潔生產、污染物達標排放、危廢合規處置，堅決杜絕環保事件。加強自身環保監察隊伍、技術裝備和信息化系統建設，提高發現問題、科學處理問題的能力。

堅持開放發展，開創合作共贏新局面

開放是實現富民強國的必由之路。用開放的理念推動企業改革發展，不僅是企業應對市場競爭的客觀要求，也是推進企業體制機制改革創新的客觀需求。

深化對外戰略合作。采取“走出去”、“引進來”發展理念，積極與行業優勢企業進行合作對接，通過產、股權合作、技術服務、產品嫁接等多種方式，引入市場、產品、人才等優勢資源，實現企業快速發展。抓住京津冀協同發展戰略機遇，主動與京津地區有實力的大型企業、重點院校、科研院所進行深度合作，借助專家智慧、人才資源、技術成果，提升企業發展水平。

強化資本運營能力。發揮上市公司平臺作用，通過發行公司債、可轉債、增發股票等途徑，提升企業融資能力。整合發展生物產業資源，積極謀劃在“新三板”等市場掛牌交易，培育新的業務板塊上市。進一步加強與銀行間的溝通協作，通過低利率置換高利率、爭取長期低息貸款等方式優化負債結，降低財務費用。通過與投資機構、研發機構聯合設立產業發展基金、科研成果轉化基金等方式，加快產品引進、成果轉化、收購兼并步伐，努力推動華藥集團在更高層次發展。

加快國際化進程。遵循互利共贏的開放戰略，健全同國際貿易規則相適應的體制機制，積極參與國際合作，尋求更大市場、更多資源和更多發展機會。充分發揮制劑出口統一管控和運營平臺作用，實現內部資源有效整合，增強國際市場開拓能力。搶抓國家實施“一帶一路”重大戰略機遇，采取海外辦廠、重組并購、產品出口、委托加工、合作研發等方式，探索多種形式的國際間合作，形成國內、國際綜合競爭能力。

堅持共享發展，滿足員工成長新期待

推進企業改革發展必須堅持企業職工“共建共享”的辦企理念，履行責任、完善制度、引導預期，使全體員工在企業發展中有更多獲得感，共同邁入全面小康社會。

營造和諧美好創業環境。堅持以人為本，規范勞動用工，落實工資集體協商制度和員工帶薪休假制度，保障職工合法權益，建立和諧文明勞動關系。制定出臺激勵政策，鼓勵員工創新創業，崗位成才。能者上、庸者下，尊重人才、重用人才。用多種形式的愛心活動、幫困活動，真正讓全體員工感受到黨的關懷和企業的溫暖。重視員工職業生涯設計，暢通員工成長通道，真正讓員工與企業共同發展。

打造新型企業文化。華藥集團秉承“人類健康至上、質量永遠第一”的企業宗旨，用“品質文化”引領發展，用共享理念落實“健康中國”戰略。綜合運用電視媒體、移動新傳媒、期刊專欄、文化論壇等多種方式傳播優秀文化。對標先進企業，向行業先進看齊，向行業高端邁進，打造“老百姓的放心藥”，重塑新時期的華藥品牌和華藥新形象，聚集起創新驅動發展的新動能。

黨的十八屆五中全會提出的“五大發展理念”，已成為華藥集團改革發展的重要指針。我們將在系統學習、貫徹落實上下大功夫，全力打造創新美麗和諧新華藥，以改革發展新成效向社會交上一份滿意答卷。

《民生周刊》健康醫藥 2016年第5期 3月14日 華藥集團董事長、黨委書記 張振恩/文

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