近日，華北制藥股份公司針對職能部室及所屬各單位開展建立推行“權(quán)力清單、責(zé)任清單、負(fù)面清單”工作（以下簡稱“三個清單”），旨在通過“三個清單”工作的全面鋪開，達(dá)到規(guī)范權(quán)力公開透明運行，進(jìn)一步強化權(quán)力運行監(jiān)管，提高管理效能，推進(jìn)依法治企的目的。

推行清單式管理是將十八屆三中、四中全會提出的“全面深化改革”、“全面依法治國”、“全面從嚴(yán)治黨”精神貫徹落實到依法治企的管理體系中的重要舉措。推行“三個清單”，既是上級要求，也是企業(yè)自身需要，是進(jìn)一步深化管理改革，促進(jìn)管理提升的內(nèi)在要求。為將“三個清單”工作更好的在全公司范圍內(nèi)推廣，華北制藥股份公司選取物資供應(yīng)分公司和質(zhì)量管理部作為建立“三個清單”工作的試點單位，率先開展“三個清單”工作。歷經(jīng)8個月的時間，試點單位把權(quán)力進(jìn)行全面梳理，明確相應(yīng)責(zé)任，完成了“三個清單”的建立工作，通過將覆蓋權(quán)力運行全過程的流程圖進(jìn)行公開公示，簡單清晰的明確了辦事流程，提高了工作效率，取得了實際成效。基于試點單位的成功經(jīng)驗，華北制藥股份公司將“三個清單”工作在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。

推行“三個清單”，是實現(xiàn)管理提升的重要途徑，是規(guī)范權(quán)力運行的重要方法，是落實“兩個責(zé)任”的重要抓手，是提升工作效能的重要前提，是管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、企業(yè)管理體系有效運行的載體。該活動緊緊圍繞華北制藥開展的質(zhì)量效益、品牌形象“雙提升”工作目標(biāo)，堅持清單定權(quán)、陽光曬權(quán)、制度管權(quán)、規(guī)范用權(quán)的改革目標(biāo)，通過清單式管理，促進(jìn)工作效能、服務(wù)水平、管理能力“三個提升”，實現(xiàn)工作提效率、內(nèi)部增活力、管理上水平。

白欣萍/文