華北制藥：以準(zhǔn)軍事化管理為抓手 全面提升基礎(chǔ)管理<br />
發(fā)布時間：2015-09-18 00:00:00 來源： 編輯： 0次瀏覽
9月17日一早，在華北制藥華民公司新頭孢工廠101車間生產(chǎn)二組的2班2A模塊的班前會上，帶班長曹艷梅像往常一樣，將當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、安全上要注意的事項(xiàng)、上個班的生產(chǎn)情況，仔細(xì)認(rèn)真的交代給員工。生產(chǎn)二組的組長趙麗芳說：“這是按照準(zhǔn)軍事化的要求，班組執(zhí)行交接班標(biāo)準(zhǔn)化制度，各班員工認(rèn)真執(zhí)行，將交接班制度規(guī)范化、模式化。使得每天的工作任務(wù)明晰，物品交接清楚，大大提高了生產(chǎn)工作效率，減少差錯。”
華民公司是華藥實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略目標(biāo)而誕生的專業(yè)生產(chǎn)頭孢產(chǎn)品的鏈?zhǔn)焦荆F(xiàn)有四個工廠，職工3000多人。2011年投產(chǎn)伊始，華民率先在公司內(nèi)部推行“準(zhǔn)軍事化管理”，一切按照部隊(duì)式的規(guī)律搞生產(chǎn)、辦事情，工作模式化、行為規(guī)范化。將軍隊(duì)嚴(yán)密的管理制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳒?zhǔn)則、嚴(yán)明的軍容風(fēng)紀(jì)、嚴(yán)格的考核手段借鑒到公司的具體工作中去，以提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。“最開始實(shí)施的四項(xiàng)內(nèi)容是：員工行為規(guī)范；交接班規(guī)范；文明就餐規(guī)范以及非生產(chǎn)區(qū)定置管理規(guī)范，后來在運(yùn)行過程中又加入了第五項(xiàng)內(nèi)容，會議管理規(guī)范。”華民公司黨委副書記許永紅介紹。
“在單位餐廳吃飯后，會主動把凳子推回原位。在日常生活中，自然就養(yǎng)成了這個習(xí)慣，無論是在家或者在外吃飯都習(xí)慣性的將凳子歸位，也給孩子起到一個好的模范作用”，員工小張說。
“按照規(guī)定路線行走，在日常生活中上下樓梯及在道路中靠右行走，還有將辦公區(qū)物品規(guī)范的擺放，每天看見一個干凈整潔的辦公區(qū)，工作起來充滿了動力，工作效率倍增”，員工小李說。
準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施近四年來，華民公司員工的整體素質(zhì)、責(zé)任意識大幅提升，全員執(zhí)行力、工作效率也不斷提高。“近年來，公司的產(chǎn)量持續(xù)放大，市場占有利率不斷擴(kuò)大，行業(yè)影響迅速增強(qiáng)。新版GMP認(rèn)證、國際認(rèn)證行業(yè)領(lǐng)先。通過準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施，我們享受了‘用行為影響思想，以思想左右行動’的變化過程，收獲了通過開展活動帶來的豐碩成果。”許永紅說。
日前，華北制藥下達(dá)《關(guān)于推行準(zhǔn)軍事化管理的指導(dǎo)意見》，要求各單位將華民公司“準(zhǔn)軍事化管理”的先進(jìn)做法進(jìn)行推廣，以精細(xì)制定員工行為規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、建立完善質(zhì)量安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)場定置定位管理作為主要內(nèi)容，通過推行準(zhǔn)軍事化管理，改變思想、約束行為、形成習(xí)慣，提升基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)、高效、規(guī)范、統(tǒng)一的管理目標(biāo)，打造一支行動軍事化、作風(fēng)精細(xì)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的核心競爭力。
華北制藥股份公司黨委書記劉鳳朝說，“準(zhǔn)軍事化管理是提升企業(yè)基礎(chǔ)管理的抓手，是現(xiàn)代企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)、高效能職工隊(duì)伍的重要手段，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有強(qiáng)大的推動作用。希望準(zhǔn)軍事化管理的推行帶來華藥職工精神面貌、行為方式、質(zhì)量效益的整體提升，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的制藥強(qiáng)企夯實(shí)基礎(chǔ)。”
孟蕾/文
