華民公司作為新園區(qū)的樣板工程和華藥轉(zhuǎn)型發(fā)展的希望，從投產(chǎn)伊始就堅持推行準(zhǔn)軍事化管理，其精細(xì)管理、企業(yè)文化、員工隊伍建設(shè)各方面都受益匪淺，并成為公司的示范單位。為推廣其先進(jìn)做法，9月15日，華北制藥準(zhǔn)軍事化管理現(xiàn)場會在華民公司召開。股份公司黨委書記劉鳳朝，副總經(jīng)理魏青杰，黨委副書記、紀(jì)委書記魏嶺，黨委副書記、工會主席高凌云及機(jī)關(guān)黨群部門負(fù)責(zé)人，基層黨組織書記、工會主席，班組長及職工代表與會。
 

會議由魏嶺主持。

 
會上，與會人員首先觀看了華民公司準(zhǔn)軍事化管理視頻短片及班組交接班場景再現(xiàn)。華民公司及基層班組分別介紹了華民公司及基層班組開展準(zhǔn)軍事化管理的成果。

試點(diǎn)單位新制劑分廠黨委負(fù)責(zé)人現(xiàn)場表態(tài)，要用準(zhǔn)軍事化管理激發(fā)團(tuán)隊的朝氣與活力，提升全員的執(zhí)行力，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理全面深化的同時，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出貢獻(xiàn)。

高凌云在會上宣讀了《關(guān)于推行準(zhǔn)軍事化管理的指導(dǎo)意見》，對推行準(zhǔn)軍事化管理的目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容、工作要求進(jìn)行了詳細(xì)的部署，旨在通過精細(xì)制定員工行為規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、建立完善質(zhì)量安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)場定置定位管理，改變思想、約束行為、形成習(xí)慣，提升基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)、高效、規(guī)范、統(tǒng)一的管理目標(biāo)，提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的核心競爭力。

劉鳳朝在總結(jié)發(fā)言中指出，準(zhǔn)軍事化管理是提升管理水平及員工隊伍建設(shè)能力的抓手，而加強(qiáng)企業(yè)管理是建設(shè)一流企業(yè)的需要，是建設(shè)先進(jìn)文化的需要，是落實(shí)以人為本理念的需要；他希望大家通過學(xué)習(xí)華民公司的理念、思路、方法、精神，能向嚴(yán)格管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要發(fā)展，靠扎實(shí)的管理推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。對于如何推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，他強(qiáng)調(diào)：一要領(lǐng)導(dǎo)重視；二要做好思想發(fā)動；三要努力創(chuàng)新；四要抓好統(tǒng)籌規(guī)劃；五要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)效。他希望各單位結(jié)合本單位實(shí)際，在推廣過程中不要照抄照搬；要從易到難、循循漸進(jìn)，在精準(zhǔn)解決問題上下功夫，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

魏嶺對落實(shí)會議精神提出了兩點(diǎn)要求：一是各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)鳳朝書記講話精神和《關(guān)于推行準(zhǔn)軍事化管理的指導(dǎo)意見》，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定出具體實(shí)施方案并納入四季度黨委工作的要點(diǎn)，積極部署落實(shí)；二是要深入細(xì)致地學(xué)好華民公司的管理經(jīng)驗(yàn)，通過準(zhǔn)軍事化管理的推行，使華藥職工的精神面貌、行為方式、質(zhì)量效益得到整體提升，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的制藥強(qiáng)企夯實(shí)基礎(chǔ)。

孟蕾/文    靳燕輝/攝