“職業生涯規劃”提速職工成長

“我剛參加工作3年，現在已經是細胞培養技術平臺的負責人了，這在以前想都不敢想，是公司實施的科研人員職業生涯設計方案，讓我這么快地成長。”今年32歲的江一帆，2011年碩士畢業后到華北制藥新藥公司工作，僅3年時間，就比同期進入公司的同事崗位職級高出了一檔，并承擔起平臺負責人的重任。

■江一帆在測量樣品PH值

■破除論資排輩的限制

新藥公司是華藥集團的研發機構，承擔著國家和華藥集團的重大新產品、新技術的研究開發任務。2012年開始，公司打破了傳統的資歷、職稱、學歷限制，采用以業績、能力、貢獻為主要考核依據的《科研人員職業生涯設計方案》，為科研人員打開上升通道，開辟更加廣闊的發展空間。“原來的本科生和博士生待遇差別是終身的。現在如果本科生工作干的好，在幾年后完全有可能超越博士生的崗位職級和待遇。”方案實施負責人介紹，“科研人員職業發展設計了首席研究員、主任工程師、副主任工程師、工程師和技術員5個職級，研發人員根據當年的工作業績和綜合表現，由公司職業生涯考核委員會進行評定，評定結果決定科研人員職業生涯發展職級和檔序的升降。”

■提檔升級靠業績考量         

職業生涯規劃的另一大亮點是副主任工程師及以下職級每年考評一次，“如果今年你承擔課題任務沒有完成，那么下一年就被會降級，我們只能時刻鞭策自己好好干，不敢有一絲懈怠。”江一帆笑著說，2013年下半年，他擔任了狂犬抗體子課題的負責人，雖然擔子重了，但對他年底的崗位晉級起到關鍵性的作用。

業績考核中對處理技術難題的能力，各職級掌握的專業技術知識，獲得榮譽、成果、獎項和開展的培訓項目都有明確的規定，就像展現在面前的階梯，并且每一個臺階的標準都已經清晰的規劃出來。“公司已經為你鋪好路，只要努力就會有收獲。不僅是收入待遇提高了，更使在研發方面的權威度不斷提升，最關鍵是讓我們年輕人看到了希望。”江一帆表示有了更大的工作動力。  

  《河北工人報》2014年10月22日 6版 ■戎娜