標準成本驅動華北制藥新園區生產銷售兩架馬車<br />
發布時間：2014-03-26 00:00:00 來源： 編輯： 0次瀏覽
華民公司新頭孢工廠101車間二組組長趙麗芳現在每天在工作中，時刻忘不了算算精細賬，哪怕是一支西林瓶、一個丁基塞、一卷PE袋都要精打細算，現在每天下班前她都要讓每位模塊帶班長再核算一遍原粉的消耗量、包材的用量、自己的產量跟標準成本數據差多少……“就像自己家里過日子一樣，浪費了啥都不行！”趙師傅一邊計算著各模塊的數據一邊念叨。
趙師傅他們每天計算的正是目前在新園區推行的標準成本管理工作中的一部分。“標準成本”是指以各項“工作標準”為基礎，在“穩定”、“正常”、“高效”生產運營情況下制造產品的成本，是一種系統的成本管控工具和方法，也是一種績效評價工具。通過各相關單元從2013年起的試行，一方面銷售部門通過市場向核算部門傳遞市場價格，由“新園區標準成本管理小組”綜合評價制定出該產品的標準成本，從而倒逼生產部門適應市場。另一方面，解放銷售部門大膽接單，放開手腳開拓市場。
今年，華藥新園區細化各品種品規的“標準成本”數據進行考核和激勵，按照正常、不間斷、連續生產出合格產品的成本，相關輔助部門也都按照數字化管理方式計入生產成本，刨去必要的檢修時間，計算出標準成本線，超出標準成本的要按照《華民公司工資總額管控考核辦法》進行考核，反之低于標準成本的將進行獎勵，從而讓員工直接感受到市場的冷暖。
標準成本倒逼生產成本快速下降
新園區面對今年的生產經營形勢，積極推進標準成本工作，沒有成本競爭優勢的制造型企業就失去了市場話語權。為此，從2013年起，華民公司就開始實施了“標準成本”管理工作，讓每一個生產參與者都了解每一個品種的成本紅線，低于成本線才有效益、低于成本線才有錢掙。有了這條線，銷售業務人員敢賣了；有了這條線，生產車間知道努力的方向在哪了；有了這條線，輔助部門知道節約了。
為了綜合生產能力、成本現狀和市場價格，標準成本的制定也會定期進行調整，從而讓生產單元持續降低生產成本，適應市場。今年，新園區將市場機制和成本理念引入到企業內部，以工廠作為利潤考核主體，以車間、輔助部門作為成本或費用中心，以生產線、生產模塊、生產崗位為成本單元，采用品種法和分布法或其他合適的成本核算方法，全面推行標準成本核算，將責任指標分解落實，做到車間、部門全覆蓋，保證責任分解到人，讓每個人成為工廠成本核算的參與者。華民公司新頭孢工廠105車間生產的頭孢曲松鈉原料藥以前一直達不到標準成本要求，節能降耗諸多措施后還是有較大差距，通過對工藝上的改革，大大提升了產品的收率，從而降低了生產成本，符合了標準成本要求，從而適應了市場。
標準成本助推銷售人員放開手腳
標準成本的制定，徹底放開了銷售人員的手腳，以前，銷售人員總是不敢隨意接訂單，因為自己不清楚這筆單子有沒有毛利，是不是“賠錢買賣”，生產單元給出的成本數據讓銷售人員困惑，是按照市場價格接單還是按照生產成本接單呢？
從去年四季度以來，華民公司銷售部國際銷售經理孫翠娟心里面清晰了很多，因為財務提供了結合標準成本制定的最低接單價格，能不能接單，接單有多少毛利都心知肚明了。在效益導向的年度目標下，她更加關注毛利的多少與業績的關系。今年以來，由于標準成本管理的進一步深入，銷售毛利較去年同期有了明顯提升。
標準成本促進企業精細化管理
華民公司萊欣工廠301車間的馬友師傅每天精準地控制著蒸汽閥門，馬友師傅說：“現在蒸汽站放出的一立方蒸汽就是兩百多塊，我要是管不好一天就是幾萬塊啊”。萊欣工廠廠長程俊山的辦公室雖然冷，也不好意思讓馬師傅開足閥門：“咱讓人家馬師傅當蒸汽大管家，就是人家說了算嘛，我冷點不算啥，人家天天算著帳呢”。
質量管理部門、安全環保部門、動力檢修車間、溶媒回收車間，這些原來看似不直接參與生產部門現在都將成本核算進了每個工廠、每個車間的每個品種，質量管理成本、質量損失、污水處理費用、動力供應費用、溶媒回收收率……每一個指標都牽連著整個工廠的利潤考核，復雜的勾稽關系通過財務核算變得簡單，誰超越了成本線就是讓每一個生產參與者吃虧！標準成本管理讓每一個人都成了小管家，促進員工自覺地學會“算賬”，從而實現了每項考核有依據、每件事情有目標、人人肩上有指標的良好競爭氛圍。管好自己的事，為下道工序創造最優質的產品已經成為新園區各單位生產經營的目標。各條生產線也在競爭中找出了差距、看清了不足、知曉了方法，形成了齊頭并進、你追我趕的勞動競賽氛圍。
新園區標準成本管理的推行，不僅讓績效考核更加明晰、預算管理更加準確、生產經營更加靠譜、讓銷售拓展后勁十足，更重要的是加強了激發了廣大員工的勞動熱情、增強了員工的責任感、凝聚力和向心力，讓干群關系更加融合，真正讓生產和銷售并駕齊驅、比翼雙飛。
靳燕輝/文
