黃磊/文
華北制藥金坦公司：靠精細化管理向市場要效益<br />
發布時間：2014-02-19 00:00:00 來源： 編輯： 0次瀏覽
2014年，伴隨著原材料采購價格上漲等困難，華北制藥金坦公司面臨嚴峻的經營挑戰。按照董事長在職代會上提出的“生物藥板塊加快整合步伐，提升整體競爭能力”以及“管理提升”的要求，金坦公司結合實際情況，開展“改革調整、創新突破、提質增效、確保目標”主題活動，并將目標任務層層分解落實，靠精細化管理向市場要效益，確保各項工作穩步推進。
結合2014年經營目標，金坦生物藥市場部大力推進精細化管理，進行指標分解，落實到各辦事處。根據增量需求，制定配套的薪酬、績效考評激勵政策以及相應的費用配置政策，將銷售指標的提升與銷售團隊每個員工的自身利益相掛鉤，充分調動全體銷售人員的積極性；乙肝疫苗銷售部積極深層次開發，挖掘差異化賣點，在學術推廣的基礎上探索新的銷售模式。開發部加快新品、新技術的研發引入，加強工藝技術改進，提高技術指標，以實現可持續發展；供儲部加強對存貨結構分析，建立合理的存貨控制節點，嚴格按計劃采購原輔材料，控制各品種的成本；財務部續落實和強化資金的預算管理，綜合考慮各項經營活動的資金需求，結合目前的負債結構，全方位平衡公司的資金使用，提高資金創效能力；安全辦嚴格落實安全紅線管理，實施“一崗雙責，標本兼治，強化責任，事故為零，安全發展”安全工作方針目標，落實各級人員安全生產責任制，促進企業安全工作向著標準化、規范化、科學化發展。
2014年，金坦公司繼續深入開展以開拓進取杯勞動競賽為載體的群眾性創新創效活動，建立及時激勵機制，對職工的攻關課題及創收承諾目標的完成成果，及時兌現總經理特別獎，充分調動激發職工潛力和活力，推動效益實現。
困難與希望同在，機遇與挑戰共存。金坦公司黨政同頻共振，用切實可行的措施做保障，弘揚艱苦奮斗、團結拼搏的精神，真抓實干，執行到位，為建設國內領先、世界一流的制藥強企做出自己的貢獻。
