羽翼正豐—蓄能聚力先機在握

華北制藥作為國內(nèi)制藥領(lǐng)軍企業(yè)，把準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展趨勢和脈搏，憑借超前謀劃和快捷行動，在國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整中超前謀劃、搶贏先機。產(chǎn)業(yè)布局趨于合理，構(gòu)建了新頭孢、新制劑、青霉素、維生素和中藥及新小特品種五個新的產(chǎn)業(yè)體系，規(guī)模化、專業(yè)化生產(chǎn)格局已經(jīng)形成，實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)型。去年以來，通過積極推進新版GMP認(rèn)證，通過新版認(rèn)證生產(chǎn)線89條，獲得新版GMP證書19張，在行業(yè)青類和頭孢通過率只有14%和16%的情況下，華北制藥實現(xiàn)青類和頭孢制劑全部通過，走在了行業(yè)前列；投入近5億元對生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保設(shè)施進行了全面升級改造，在廢水、異味和菌渣處置環(huán)境治理上占據(jù)了主動；篩選確定的重大產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量專項攻關(guān)順利，提升了企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動能力，增強了產(chǎn)品的市場競爭能力。

目前的華藥，資源整合基本完成，形成“5+3+1”的組織架構(gòu)。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)浇?jīng)營單位優(yōu)化了資源利用效率，組織結(jié)構(gòu)和運營模式的改革使機構(gòu)更為精干高效，以基因重組人血白蛋白為代表的一批新產(chǎn)品已經(jīng)投產(chǎn)或即將投產(chǎn)；營銷模式的改革，以及質(zhì)量水平的提升、眾多產(chǎn)品國際認(rèn)證的通過等等。這一切，不僅為華藥的跨越發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，也使得華藥在當(dāng)今競爭日益殘酷的醫(yī)藥市場上，奪得了先機優(yōu)勢，積聚了巨大的發(fā)展?jié)撃堋?o:p>

如果說，去年的定向增發(fā)三十億是推動華藥的轉(zhuǎn)型升級邁出了關(guān)鍵的一步，為白蛋白等研發(fā)項目以及后來的產(chǎn)業(yè)鏈整合增添了強勁的動力。那么在華藥正在向市場發(fā)力的當(dāng)緊關(guān)口，冀中能源再次向華藥注入逾十億資金，就恰似一場“及時雨”，滋潤正在研發(fā)之中的新產(chǎn)品幼苗茁壯成長；好比一陣“順勢風(fēng)”，為華藥已經(jīng)起航的營銷之舟鼓起風(fēng)帆。由此，我們會更快地增高“營銷短板”，將一批又一批新品推向市場，讓“華北”牌在市場上迸發(fā)出更強勁的活力。

                                                華軒/文