王利華 李偉華/文華北制藥青類產業鏈：整合后產業鏈產品滿盤皆活整合后的青類產業鏈，充分發揮產業鏈整合后的整體優勢，廠房、設備、人才等資源共享，提高了生產效率和產品的贏利能力及市場抗風險能力，產業鏈產品滿盤皆活。本著最大限度的用好現有廠房設備，實現產能最大化和產品布局最優化的目的，產業鏈剛剛成立，生產部門就和有關工廠多次召開會議，研究推進有關品種的產業鏈內轉移，既使廠房設備利用率得到大幅提高，產能得到深入挖掘和釋放，又達到了降本增效的目的。先泰工廠原來建立了較為先進和完善的信息化生產運營管理和辦公管理資源，經過多次改進、完善，形成了非常科學高效的信息化公司管理系統。青類產業鏈整合后，及時對先泰工廠原有的生產運營管理信息化資源進行擴容，用非常有限的項目投入，將另外三家工廠容納進來，實現了產業鏈全覆蓋，提高了產業鏈的生產運營管理和辦公管理效率，增強了信息化、工業化“兩化融合”度。同時，各工廠立足成本中心，集中精力搞生產，工廠之間產品以成本價結轉，產業鏈從整體效益的角度考量，統一做好產品贏利籌劃，打破了原來上下游各工廠追求自贏、各自為戰、影響產品市場競爭力的不利局面，增強了制劑終端產品接單的底氣和能力，生產效率和產品的贏利能力、市場抗風險能力大大增強。青類產業鏈將進一步用好產業鏈整合、改革所釋放的利好，堅決完成全年任務目標，把產業鏈做強做大，做成華藥乃至行業響當當的品牌，為華藥“一二三”目標的實現做出自己最大的貢獻。
【聚焦產業鏈改革成效】系列報道之二：華北制藥青類產業鏈<br />
發布時間：2013-04-02 00:00:00 來源： 編輯： 0次瀏覽
