（記者孫勇 通訊員楊俊誼 胡振江）華北制藥北元分廠四車間GMP改造正在進行中，施工現場最醒目的就是“GMP改造進行時”的專欄，專欄以快報的形式反映了施工的進度和改造過程中職工攻堅克難的風采。專欄的設計制作人就是班組宣傳員王文菊。作為班組宣傳員，在完成本職工作的同時她協助班組長做職工的思想政治工作，通過宣傳欄和宣傳稿件鼓舞職工士氣，激發職工的干勁，在分廠勞動競賽中，四車間多次蟬聯第一名。

像王文菊這樣的班組宣傳員華藥有近千名。他們身處班組和大家心貼心、面對面，協助班組長把班組搞的紅紅火火、充滿活力，職工們把他們親切地稱為班組“小政委”。

集團公司黨委把班組宣傳員作為華藥“大政工”工作的有利補充，形成了橫到邊，縱到底的政工網。通過嚴格的篩選的班組宣傳員政治素質好，專業技術精，管理經驗多，群眾威信高。每年集團公司黨委通過新聞寫作、思想政治工作實戰等形式多樣的培訓提高班組宣傳員的素質。日常通過骨干宣傳員QQ群向班組宣傳員傳遞企業形勢任務、班組思想政治工作方式方法等信息，并建立了QQ群指導員制度，邀請社科院的老師在群內為大家做討論引導，班組宣傳員的創新能力和解決實際問題的能力得到提高。

班組宣傳員崔利總結出了建格子治療“散沙癥” 找面子治療“賣老癥” 補空子治療“取巧癥” 搜點子治療“懈怠癥” 拍板子治療“躲避癥”的“五子工作法”。組里接到大批訂單，一位年輕職工因為家庭條件優越，不愿加班。針對這一情況，崔利在與其談話中首先直言不諱地指出她的思想問題，采用先批評后勸導的方法，最終使這位年輕職工明白了工作對于自己和企業的意義，從此便以積極的態度投身到工作中。制藥總廠108車間宣傳員黃維英在員工轉崗分流過程中積極協助車間做好職工思想工作，向他們宣講企業當前的形勢和未來的發展趨勢，引導職工轉變觀念，順利完成了分流任務。物資供應分公司宣傳員劉志軍面對公司經營模式的轉變，積極引導職工轉變思想觀念，協助公司領導提煉出了“堅決克服的十大不良行為”，并深入班組和大家面對面溝通，一起找問題，定措施，營造了“創新、和諧、不講客觀只想辦法”的良好氛圍。

第一時間發現思想波動，第一時間解決職工思想上的問題，第一時間向上級反映職工思想問題，鼓舞大家的干勁，通過班組小政委作用的發揮，華藥大政工實現了思想政治工作的全過程滲透、全環境激勵，充分調動了職工的積極性和創造性，促進了企業轉型升級的實現和效益的提升。