2012年華藥的經營工作會提出：“我們還要堅定不移地按照既定目標推進內部資源優化整合，加快推進產業鏈的重組整合，實現資源的優化配置和高效利用，減少管理環節，提高管理效率，提升產業鏈的競爭力。”整合調整產業鏈對華北制藥的發展意義重大，因此，我們必須下大力量積極推進產業鏈整合，實現華藥生產優質資源的高效利用。

　　產業鏈其實是從管理學延伸過來的概念，它是從產品設計，到生產流通，再到消費的一系列過程，由各種相關產業組織構成。產業鏈整合是對產業鏈進行調整和協同的過程。也就是說，整合的本質是對分離狀態的現狀進行調整、組合和一體化，提高整個產業鏈的運作效能，最終提升企業競爭優勢的過程。

　　因此，生產經營會強調，要盡快完成頭孢、維生素板塊的實質性整合工作；加快推進青類產業鏈、生物產業鏈的整合方案制定；非青非頭及其它板塊的整合方案要進一步優化。這些加快推進華藥產業鏈的重組整合的舉措，不僅是對華藥現有的產業鏈進行合理調整，也是為了進一步貫徹落實十四屆一次職代會精神，積極響應董事長提出的“做精做強傳統優勢產品，抓好維生素、青霉素系列產品技術質量升級和精深加工，延伸產品鏈，提升競爭力”指示精神。

　　重組以來，華藥就下大力量調整整合產業鏈，將產業鏈升級。投入20億元打造全覆蓋的頭孢菌素產業園，專門成立了華民公司，將頭孢從研發、原料藥、制劑、營銷等進行統一管理，在上規模的同時，也要讓產業結構更加科學化和合理化。

　　制藥總廠充分發揮青霉素產品鏈的整體優勢，率先打破原有管理構架，將108車間和115車間進行統籌整合。他們利用兩個車間的設備資源、回收資源、人力資源、質量優勢等，打破界限、理順流程、平衡產能，整合打造高效崗位，建立生產單元成本標準，深入推行模擬市場化，為打造華藥青類下游產品鏈優勢夯實了基礎。

　　整合調整產業鏈，能使華藥擺脫低利潤的制造環節，整合后擁有更多創造利潤的空間；能使華藥擺脫過去對產品的研發和品牌塑造的忽視，增加產品和企業的附加價值；通過整合前端供應商和物流，把握更多的成本控制籌碼。產業鏈整合策略，將進一步增強華藥產品的市場競爭力，實現資源的優化配置和高效利用，減少管理環節，提高管理效率，提升產業鏈的競爭力。

          阿 園/文