深化企業管理，提升發展質量 馬東杰
華藥“兩會”職工強烈反響之三<br />
發布時間：2012-01-05 00:00:00 來源： 編輯： 0次瀏覽
學習董事長的工作報告，關鍵在于落實，在于把報告精神如何融入企業發展的實踐，化作行動的動力。生物制藥作為制藥行業的發展方向之一，金坦公司必定會竭盡全力，為華藥的轉型升級貢獻力量。展望2012年，市場形勢依然嚴峻，監管政策更加嚴厲，市場競爭日益激烈。我們必須在強化企業基礎管理和提升企業發展質量上下功夫。
一、完善指標考核體系，充分調動廣大職工的積極主動性。建立起“人人身上有指標，個個肩上擔責任”的考核機制，激發出企業轉型升級的內在動力。同時利用新版GMP認證的契機，開展各種扎實有效的培訓工作，提高員工的工作技能，為員工的發展通道打下良好基礎，實施全員素質的提升。
二、繼續深入推進全面成本管理工作。在保證產品質量的前提下，高標準制訂考核指標，并做到層層分解，各部門協同作戰，共同為降成本、增效益貢獻力量。
三、全面提高科技創新水平，做好對標管理工作。以降本增效為主線，以質量、物耗、成本費用控制、研發進度、安全標準化工作落實、清潔生產成效等為主要內容，開展全方位的對標活動。促進管理水平和經營業績的持續提升，努力使各項指標再上一個新的臺階。
四、各部門繼續深入開展市場化經營活動，并將經營活動的效果與部門考核掛鉤。同時，充分利用公司先進設備的產能，積極尋求開展各種外延性的合作，實現各種渠道的開源創收。
五、積極推進和諧企業建設，以創先爭優為主線，營造良好發展環境，實現企業與職工和諧發展。
頭孢旗艦勁更足
許永紅
第十四屆一次職工、會員代表大會上，董事長的工作報告詳實地展示了2011年集團、股份公司取得的各項成績，也實事求是地指出了工作的不足；充分地分析了市場的嚴峻，同時也更加堅定了代表們的信心，清晰繪就了2012年的發展藍圖，指明奮斗的方向，博得與會代表的陣陣掌聲。
華民公司作為新園區轉型升級的排頭兵，面對新的任務、新的挑戰，一定不折不扣地深入宣傳好、貫徹好、落實好第十四屆一次職代會精神，按照報告要求，在市場開發、產能釋放、國際認證、技術升級等方面下大力氣。進一步發揚光大頭孢精神，解放思想，創新工作模式，以更加務實的作風、更加扎實的工作態度，不折不扣做實做好各項工作。乘十四屆一次職代會和黨委（紀委）工作會議的東風，使頭孢旗艦開足馬力，乘風遠航，為把華藥建設成為國內領先、世界一流的制藥強企努力奮斗。
做職代會精神的踐行者
姚文明
聆聽董事長在十四屆一次職代會上的報告，讓我深刻體會到華藥一年勝似一年的跨越發展步伐。在這一年里，華藥的經濟實力顯著提升，企業發展步入良性軌道，建成國內領先、國際一流的五大生產基地，這些成果令人倍受鼓舞。報告提出的科學發展思路和明確的責任目標，讓我們對企業的發展充滿信心。會后，我要當好職代會精神的宣傳者和踐行者，把大家的智慧和力量凝聚到今年企業發展目標上來，以新的姿態和新的作為投入到今年工作中。
在全國醫藥行業持續低迷時期，我們同樣面臨著諸多不利因素，董事長報告既勇于直面當前困難，又充滿著戰勝困難的堅定決心。在企業轉型升級的關鍵時刻，我們需要的是“挑戰中把握機遇，逆境中勇往直前”的信心，需要的是提升化解困難的速度和成效。華藥每一名職工應以寬廣的眼界來審時度勢，以辯證的觀點來看待困難和問題，以強烈的事業心和高度的責任感，不折不扣地抓好落實，干好本職工作。
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