12月30日，華北制藥在股份三樓召開2012年度經營業績責任書簽訂大會，學習貫徹落實董事長職代會工作報告精神，部署2012年生產經營指標，動員各子分公司全力完成明年目標任務。華北制藥集團、股份領導劉文富、劉桂同、魏嶺、高任龍、佟杰、周名勝、陳釗參會，各職能部室、各子分公司黨政負責人出席會議。

會上，華北制藥集團黨委副書記、股份公司總經理劉文富代表公司分別與制藥總廠、銷售分公司等七家單位負責人簽訂2012年經營責任書。

銷售分公司、維爾康公司、華藥國際、北元分廠分別作了表態發言。表示了堅決以董事長職代會工作報告精神為指導，全力以赴完成明年生產經營任務的決心和信心。

   華北制藥集團黨委常委、股份公司副總經理劉桂同，股份公司黨委副書記、工會主席佟杰，股份公司總經濟師周名勝分別就公司內部結算定價調整、績效考核分配政策及明年的銷售結構調整方案做了詳細解讀。

集團黨委副書記、股份公司總經理劉文富做總結發言。他說，董事長職代會報告總結回顧了2011年華藥取得的成就，分析了當前面臨的形勢和問題，提出了轉型升級、全面提升發展質量的總體要求，明確了2012年的指導思想和目標任務，我們要認真學習貫徹落實職代會報告精神，統一思想，凝聚力量，提高認識，以報告為指導，動員大家分解明年目標任務，實現首季開門紅，確保明年各項目標任務的完成。他在講話中提出兩點要求，一是學習好、貫徹好職代會精神，統一思想，凝聚力量，全面做好各項工作的謀劃和落實。做到堅持總量擴大與優化結構系統，堅持加快內生性發展與擴大對外合作相結合，堅持生產經營與資本運營相統一。結合各自實際認真貫徹落實大會精神，明確目標任務，做好任務分解；二是要以創效為中心，狠抓工作落實，全面提升發展質量。要抓好目標任務的分解落實，全面加強預算管理和資金管控；抓好營銷創新，不斷增強銷售龍頭作用；完善經營管理體系，全方位支持市場營銷；加快新產品、新技術的研發和引進，推進產品結構調整；抓好質量管理，確保藥品質量安全；抓好人力資源管理，創新激勵機制，完善績效考核體系，要推行內部市場化管理，完善全員、全過程、全方位的管控體系。另外還要組織好“雙節”期間安全生產工作，確保不出任何事。

權偉娜/文 周克禹/攝影