????華北制藥集團在學習實踐科學發展觀活動中，圍繞中心任務、緊扣發展主題、突出實踐特色，集團公司黨委緊緊圍繞“創新、轉型、升級”的活動主題，抓實各面工作，切實增強學習實踐活動針對性和實效性。
　　華北制藥集團黨委認為，開展學習實踐科學發展觀活動，必須突出學習，重在實踐，關鍵在于解決企業存在的實際問題，要把踐行科學發展觀真正體現在企業生產經營水平的提高上，體現在企業經濟效益水平的提升上。
　　華藥首先著力優化發展戰略、提升發展水平，解決影響華藥科學發展的重大思想障礙，關注并努力解決職工群眾關心的突出問題。深化運營體制、營銷體制、研發體制改革；完善科學合理的獎懲制度。
　　華藥重點以困難公司的扭虧、脫困為切入點，實行領導“分包單位”幫扶，集團公司 、股份公司14名領導共分包幫扶和聯系28家子分公司。幫扶的重點是檢查生產經營計劃預算的執行情況，抓住若干個突出問題，研究舉措，重點破解，幫助子分公司解決生產經營中的關鍵問題。在實踐中即解決了現實問題，同時提高領導干部的執行力，鍛造出一支敢“打硬仗”、善“打硬仗”的領導干部隊伍。
　　集團公司、股份公司領導班子成員結合各自分管工作，確定一個用科學發展觀解決實際問題的重點聯系單位；制定一個科學發展的調研專題；結合實際查找一個與科學發展存在最大差距的實際問題；為黨員干部作一次用科學發展觀改進工作的輔導報告；在學習實踐活動期間解決一個不符合科學發展的突出問題。
　　華藥各直屬黨組織集中落實“三個一”：建好一個學習交流園地；開展了共產黨員“三高、五在前”（“三高”,即各項指標要高于普通群眾，高于上年同期平均水平，單批次創歷史新高；“五在前”，即面對困難沖在前，急難險重搶在前，節能降耗做在前，市場營銷闖在前，產品研發創在前。）的主題實踐活動；找到并解決制約本單位科學發展的一個突出問題。
　　截至目前，集團公司黨委先后組織四次中心組學習。圍繞 “落實科學發展觀，促進企業創新、轉型、升級”和“個性化的華藥節能工作之路”等主題進行了學習。 截至目前，集團（股份）領導班子成員共計深入基層開展調研、做輔導報告近80次。
　　抓緊制訂已查出問題的解決方案，提高解決問題的時效性。圍繞組織架構運行效率偏低、整體經營效益仍然未實現根本好轉、企業經營管理存在問題比較多等問題，黨委組織相關部門深挖問題根源，研究解決措施，形成了整改報告。制定了8個方面、29項具體措施，并按照集團公司領導班子成員職責分工落實了責任人。
學習實踐活動開展的是否深入扎實，要通過實際工作來檢驗。要看發展思路是否得到了優化、發展方式是否得到了轉變、發展模式是否實現了創新。
　　華藥集團公司學習實踐活動辦公室切實加強學習實踐活動的整體組織與協調。在公司局域網設立“科學發展觀活動公示”專欄，開通“科學發展觀活動辦公室”專用郵箱，建立信息快速溝通渠道，為開展學習實踐活動提供了信息共享平臺。
　　集團公司各單位按照黨委的總體部署，緊密結合各自實際情況確定主題，找準加快發展的結合點，注重突出實踐特色,開展卓有成效的工作，力求把目標要求落到實處。
　　107車間黨支部組織黨員落實“三高、五在前指標”，影響帶領全體職工精心操作，三月份番茄紅素成本比去年全年降低23.98%，創歷史最好水平。華勝公司黨總支緊密圍繞“苦練內功、創新創效、精細管理、精益生產”這一主題，努力解決調整產品結構等五個方面的問題。
　　維爾康公司黨支部在全公司范圍開展“我為公司發展建功立業”的“兩達超四爭做”勞動競賽活動，一季度實現利潤1.28億元，同比增長1倍以上。愛諾公司黨支部針對管理模式、改革滯后等問題，開展“我為節能減排做貢獻”勞動競賽，征集節能減排“金點子”，推行7s管理，黨員群眾結“安全對子”等活動。
　　制劑公司分黨委開展“一個挑戰、兩個實踐、三個超越”、“凝心聚力爭創雙優”、“保質保量創新創效”等勞動競賽和“降成本、破難題”主題實踐活動，引導黨員干部以及全體職工與企業一起攻堅克難。倍達公司領導班子成員結合各自分管工作為黨員做學習輔導。
　　國際貿易公司黨支部制作了“三高、五在前”主題實踐活動指標征集表，每名黨員都明確了各自的工作目標。綜合公司、神草公司等困難單位針對節能降耗、提高收率開展攻關活動，葉黃素收率創生產以來的歷史最好水平。
　　針對2008年四季度以來大宗產品價格下滑、醫藥市場競爭更加激烈、特別是國際金融危機的嚴重影響等嚴峻形勢， 華藥確定了2009年“樹標桿、找差距，精細管理、精益生產，科學發展、二次創業”的經營方針，以科學發展觀為統領部署和推進各項工作。
　　加快技術創新。一季度青霉素工業鹽、番茄紅素等產品的發酵指數和收率等指標實現大幅度提高，白蛋白10噸發酵罐工藝、埃博霉素一期臨床試驗、伊立替康中試改造、維生素C中間體直提小試、阿維菌素菌種優化等都取得突破性進展。
　　一季度，華藥集團公司實現出口信保項下業務1280萬美元，出口創匯6430萬美元，同比增長30%。繼續推進集中采購工作，針對重點品種組建14個協調組，建立評價、激勵機制，一季度采購成本較預算降低3033萬元，降低率18.7%。華藥集團公司實現利潤5068萬元，同比增長69.56%。
????????????????????????????????（人民網記者 周雷剛 ）
????????????????????????????????（人民網 2009年6月17日）
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